
- Hva er Eisenhower-matrisen og hvordan den hjelper deg med å nå mål: Maler og eksempler
- LifeSketch: Din assistent for effektiv planlegging og måloppnåelse
- LifeSketch: Din assistent for effektiv planlegging og måloppnåelse
- Hvordan hver kvadrant i Eisenhower-matrisen fungerer
- Maler og tips for daglig bruk
- Case: Hvordan Eisenhower-matrisen hjalp med å nå mål
- Den ukentlige Eisenhower-matrisen: hvordan bruke metoden
- Hvordan unngå feil ved bruk av Eisenhower-matrisen
- Ressurser og verktøy for å jobbe med matrisen
- Conclusion: The Effectiveness of the Eisenhower Matrix in Achieving Goals
- Frequently Asked Questions about the Eisenhower Matrix
Hva er Eisenhower-matrisen og hvordan den hjelper deg med å nå mål: Maler og eksempler
📊 Den grunnleggende strukturen i Eisenhower-matrisen
Kvadrant | Type oppgaver | Hva du skal gjøre med dem | Eksempler |
---|---|---|---|
I | Viktig og presserende | Utfør umiddelbart | Arbeidskrise, frist, nødsituasjon |
II | Viktig, men ikke presserende | Planlegg og utfør systematisk | Strategi, læring, sport, relasjoner |
III | Presserende, men ikke viktig | Deleger | Ikke-essensielle møter, mindre forespørsler |
IV | Verken viktig eller presserende | Eliminer eller minimer | Måløs bruk av sosiale medier, TV-serier, trivielle oppgaver |
Hvorfor du bør bruke Eisenhower-matrisen
- Klarhet i prioriteringer. Matrisen hjelper deg tydelig med å identifisere hvilke oppgaver som krever umiddelbar oppmerksomhet, og hvilke som kan utsettes eller delegeres. Denne tilnærmingen reduserer følelsen av overveldelse og stress.
- Energibruk med omtanke. Håndter fysisk og mental energi som en begrenset ressurs ved å investere den i prioriterte oppgaver. Utvikle et personlig gjenopprettingssystem – korte pauser i løpet av arbeidsdagen, fysisk aktivitet, kvalitetssøvn – for å opprettholde et stabilt produktivitetsnivå uten å tømme ressursene du trenger for personlige relasjoner.
- Fokus på det som betyr noe. Når du lærer å skille mellom presserende og viktig, slutter du å bruke tid på oppgaver som ikke fører deg nærmere målene dine.
- Overvinn utsettelse. Den klare strukturen i matrisen forhindrer at du utsetter viktige oppgaver, og reduserer dermed utsettelsens påvirkning på produktiviteten din.
- Strategisk tenkning. Bruken av matrisen fremmer strategisk tenkning – du begynner å planlegge fremover i stedet for å hele tiden reagere på det som haster.
LifeSketch: Din assistent for effektiv planlegging og måloppnåelse
Hvordan LifeSketch hjelper deg med å organisere oppgaver og nå mål
- Smart tidsplanlegging. Et brukervennlig grensesnitt for å opprette SMART-mål hjelper deg med å tydelig skille mellom jobb og personlige oppgaver, slik at du sikrer balanse i oppmerksomhet og energi mellom karriere og privatliv.
- Intuitiv planlegging. LifeSketch lar deg sette klare og målbare mål gjennom et enkelt grensesnitt som hjelper deg med å fokusere på det viktige og utsette det sekundære.
- Fellesskap og støtte. Bli med i et fellesskap av målbevisste mennesker som gir inspirasjon, deler erfaringer og støtter deg i å oppnå ambisjonene dine.
- Tilgang til kunnskapsbibliotek. Få nyttige artikler og ressurser om produktivitet, tidsstyring og velvære for å øke effektiviteten både i jobb og privatliv.
Hvordan hver kvadrant i Eisenhower-matrisen fungerer

Eisenhower-matrisen – Eksempler på bruk i hver kvadrant
Kvadrant I: Viktig og haster.- En rapport skal leveres i morgen og er fortsatt ikke ferdig.
- En vannledning har sprukket hjemme – du trenger rørlegger umiddelbart.
- En kritisk del av en forretningsprosess har sviktet (f.eks. nettsiden krasjet).
- Utvikling av en ny forretningsstrategi.
- Lære nye ferdigheter eller ta kurs.
- Trening, meditasjon, familietid, regelmessig planlegging.
- En telefonsamtale med forespørsel om et raskt svar på en e-post som ikke gjelder prosjektet ditt.
- En kollega som ber om hjelp med noe utenfor ditt ansvarsområde.
- Varsler fra meldingsapper som avbryter arbeidsflyten din.
- Endeløs scrolling på TikTok uten mål eller mening.
- Se på nyheter eller TV-serier 'i bakgrunnen' i timevis.
- Lese kommentarfelt som ikke endrer noe.
Kriterier for vurdering av oppgaver
- Hvor mye bringer oppgaven deg nærmere dine strategiske mål?
- Har oppgaven langsiktig verdi?
- Hva er konsekvensene av å ikke fullføre oppgaven?
- Krever oppgaven dine spesifikke ferdigheter og oppmerksomhet?
- Har oppgaven en klar tidsfrist?
- Krever den en umiddelbar respons?
- Er andre prosesser avhengige av denne oppgaven?
- Vil utsettelse føre til større negative konsekvenser?
Maler og tips for daglig bruk

Eisenhower-matrise – Mal for personlig planlegging
Kvadrant | Oppgavenes natur | Eksempler | Hva du bør gjøre |
---|---|---|---|
I. Viktig og haster | Krise, med tidsfrist | «Send inn selvangivelse innen i morgen», «Fiks feil på nettsiden» | Utfør umiddelbart |
II. Viktig, men haster ikke | Strategisk, utvikling | «Ta et kurs», «Budsjettering», «Helse» | Planlegg i kalender |
III. Haster, men ikke viktig | Andres oppgaver, distraksjoner | «Svar på en melding», «Snakk med budet» | Deleger eller begrens |
IV. Verken viktig eller haster | Unyttig forbruk | «Tankeløs scrolling», «Lytte til tilfeldig podcast» | Fjern eller begrens |
Slik lager du din egen matrise: Papir, Excel, Notion eller Google Sheets
- Papir og penn. Den enkleste metoden. Del et ark i fire deler, gi hvert kvadrant et navn og skriv ned oppgaver. Passer godt til rask analyse, spesielt om morgenen.
- Excel eller Google Sheets. Lag en mal med fire blokker. Legg til fargekoder (f.eks. rødt for hastende). Lett å kopiere, filtrere og bruke daglig.
- Notion. Best for de som elsker tilpasning. Du kan lage et visuelt brett i ‘Kanban’-format, hvor hver kolonne er et kvadrant.
- Ukentlig mal. Alle oppgaver registreres i matrisen, men fordeles på dager. Dette hjelper med å balansere — for eksempel, hvis mandag er full av oppgaver fra Kvadrant I, bør tirsdagens plan justeres.
Daglig bruk – Tips
- Start morgenen med å oppdatere matrisen. Det tar 5–10 minutter, men setter dagens fokus.
- Bruk en timer eller Pomodoro-teknikken. Spesielt for Kvadrant II — siden disse oppgavene ofte blir utsatt.
- Gå tilbake til matrisen på kvelden. Marker hva som er gjort, hva som kan omplanlegges eller fjernes.
- Bruk emojis eller farger. For å umiddelbart se hva som er viktig og hva som er ‘giftig’ tidsbruk.
Eksempler: for ulike livsroller
Rolle | Eksempel på oppgave fra Kvadrant II | Hvordan matrisen ser ut |
---|---|---|
Student | «Lese et kapittel før eksamen», «Registrere seg for kurs» | For det meste Kvadrant II og I |
Gründer | «Markedsføringsplanlegging», «Analyse av salg» | Kvadrant I og II, ofte med III |
Hjemmeværende mor | «Forberede vaksinasjon», «Pedagogiske leker» | Kvadrant II og I, bør unngå IV |
Case: Hvordan Eisenhower-matrisen hjalp med å nå mål

Eisenhower-matrise-case: En personlig endringshistorie
- Før: total stress og følelsen av å være ‘opptatt uten resultater’. Iryna, 32 år, HR-leder i et stort selskap. Dagene hennes var fylt med uendelige møter, hastesaker og små forespørsler fra kolleger. Alltid online, alltid opptatt. Men hun følte at livet gikk henne forbi: kurs ble satt på vent, treningsplaner utsatt, familie 'til senere'.
- Hvordan hun lærte om teknikken. En kollega, som virket mye roligere og mer effektiv, anbefalte Eisenhower-matrisen. Iryna bestemte seg for å prøve: hun brukte en fredagskveld på sin første oppgavegjennomgang. Sjokkerende nok befant 70 % av oppgavene hennes seg i Kvadrant III og IV.
- Bruk av metoden: en enkel Google Sheets-mal. Hun begynte med å bruke 10 minutter hver morgen på å lage en ny matrise. Hun la til fargekoder i Google Kalender, med en egen farge for Kvadrant II. For første gang på seks måneder planla hun en fridag på lørdag — og avlyste den ikke.
- Resultater etter en måned: mindre stress, mer kontroll. Iryna følte at hun endelig hadde kontroll over dagene sine. Antallet hastesaker gikk ned, hun begynte å delegere rutineoppgaver og takke nei til unødvendige møter. Det viktigste: hun gjenopptok tyskstudiene – et lenge glemt, men viktig mål.
Den ukentlige Eisenhower-matrisen: hvordan bruke metoden

Implementeringsalgoritme
- Forberedelsesfase (søndag kveld eller mandag morgen):
- Lag en liste over alle oppgaver som skal fullføres i løpet av uken
- Legg til gjentakende og regelmessige oppgaver (møter, samtaler, rutineoperasjoner)
- Vurder hver oppgave etter viktighets- og hastighetskriterier
- Opprettelse av matrisen:
- Fordel alle oppgaver på de fire kvadrantene
- Bestem hvilke oppgaver du vil gjøre personlig og hvilke som kan delegeres
- Tildel spesifikke tidsluker for kvadrant II-oppgaver (viktige men ikke presserende)
- Daglig gjennomgang og justeringer:
- Start hver dag med å gjennomgå matrisen og sette daglige prioriteringer
- Ta hensyn til nye oppgaver og juster deres kvadrant deretter
- Spor fremdriften av planlagte oppgaver
- Ukentlig resultatgjennomgang:
- Oppsummer uken ved å analysere hvilke kvadranter som tok mesteparten av tiden din
- Vurder hvor effektivt du jobbet med viktige oppgaver
- Bruk gjennomgangsresultatene når du planlegger neste uke
- Overvurdering av kapasitet - planlegging av for mange oppgaver som er fysisk umulige å fullføre i løpet av en uke
- Undervurdering av oppgavens varighet - urealistiske forventninger om hvor lang tid oppgaver tar
- Fokus på hastighet - konstant skifte av oppmerksomhet til kvadrant I i stedet for å fokusere på viktige men ikke presserende oppgaver
- Presserende men ikke viktige oppgaver er oppgaver som ofte tar fokus på grunn av deres hastighet, og skyver ut strategisk viktige oppgaver
- Ignorering av uforutsette situasjoner - mangel på tidsbuffer for uventede oppgaver som uunngåelig oppstår
Praktiske organisasjonstips
- La 20 % av tiden din være en buffer for uforutsette situasjoner
- Blokker spesifikke tider i kalenderen din for kvadrant II-oppgaver
- Grupper lignende oppgaver for mer effektiv utførelse
- Bruk Pomodoro-teknikken for viktige oppgaver – 25 minutter med fokus, 5 minutter med hvile
- Spor regelmessig fremdriften din på den ukentlige planen
- Tilpass matrisen til dine personlige behov og arbeidsspesifikasjoner
Hvordan unngå feil ved bruk av Eisenhower-matrisen

Hvilke kriterier bør vurderes når du bruker Eisenhower-matrisen?
- Å forveksle det som er presserende med det som er viktig.
Mange tror at presserende = viktig. Dette er den største fellen. En telefonsamtale, en melding eller et hastemøte kan virke kritisk, men bringer deg ofte ikke nærmere målene dine. Spør alltid: «Påvirker dette fremtiden min, eller er det bare støy?» - Å overvurdere hastverk på grunn av følelser.
Stress eller angst får oss ofte til å overdrive hvor presserende noe er. Hvis en oppgave skaper ubehag, betyr ikke det at den må gjøres umiddelbart. Ta et steg tilbake og analyser objektivt. - Manglende evne til å delegere.
Folk med et «behov for å kontrollere alt» holder seg ofte fast i kvadrant III-oppgaver i stedet for å delegere. Dette tærer på energien. Hvis en oppgave ikke krever din unike ekspertise, deleger den. - Å undervurdere kvadrant II.
Oppgaver som ikke er presserende, er lette å utsette. Men de er de mest verdifulle: læring, planlegging, helse, utvikling. Disse bør ikke bare planlegges «en dag», men beskyttes aktivt i kalenderen. - Overplanlegging uten handling.
Noen lager vakre matriser hver dag, men fullfører ikke oppgavene. Matrisen er ikke en planleggingskunst – den er et beslutningsverktøy. Ingen handling = ingen resultater. - Å ignorere gjennomgang og fleksibilitet.
Prioriteringer endrer seg. Det som var viktig i går, kan være irrelevant i dag. Gå gjennom matrisen ukentlig, vurder den og omfokuser.
Hvordan unngå å bli sittende fast i det som er presserende, men ikke viktig
- Sett tydelige grenser:
- Sett av bestemte tider for å svare på e-poster og telefonsamtaler
- Bruk «Ikke forstyrr»-modus når du jobber med viktige oppgaver
- Lær å si høflig nei når noen avbryter arbeidet ditt med prioriterte oppgaver
- Delegering og automatisering:
- Overlat rutineoppgaver til teammedlemmer eller assistenter
- Bruk maler for standardsvar
- Automatiser repeterende prosesser med dedikerte verktøy
- Gjennomgå arbeidsflytene dine:
- Analyser hvorfor presserende men uviktige oppgaver stadig dukker opp
- Utvikle systemer som reduserer hastesaker i siste liten
- Revider arbeidsflytene dine regelmessig for å avdekke ineffektivitet
Ressurser og verktøy for å jobbe med matrisen

Eisenhower Matrix Online: Services and Apps
Service / Tool | Format | Features |
---|---|---|
Eisenhower.me | Web platform | Simple drag-and-drop interface. Automatic task separation by quadrant. |
Notion | Web / Mobile | Flexible templates. You can set up a personal GTD + Eisenhower system. |
Google Sheets / Excel | Spreadsheet | An ideal option for visual control and time-based analysis. |
Todoist + Tags | Mobile / Desktop | Use tags (#important, #urgent) to classify tasks. |
ClickUp / Trello | Web / Mobile | Boards with custom categories for each quadrant. Convenient for teams. |
Papier or Planner | Paper format | Maximum flexibility and minimal distractions. Recommended for manual focus. |
Conclusion: The Effectiveness of the Eisenhower Matrix in Achieving Goals

Frequently Asked Questions about the Eisenhower Matrix
How can the Eisenhower Matrix be combined with other productivity methods?
The Eisenhower Matrix integrates well with other popular methods such as GTD (Getting Things Done), Pomodoro, and Kanban. With GTD, it helps structure tasks after they are collected and processed, assigning them to the appropriate quadrants for execution. The Pomodoro technique is useful for tasks in Quadrants I and II, allowing efficient time allocation. A Kanban board can serve as a visual overlay for the matrix, turning each quadrant into a separate column with relevant task statuses.
What cognitive biases hinder accurate task evaluation in the matrix?
Task planning often suffers from cognitive biases, including: optimism bias (underestimating time needed), present bias (overvaluing urgent current issues at the expense of long-term goals), and overestimating consequences of non-completion (placing too much importance on minor tasks due to fear of negative outcomes). The Zeigarnik effect also causes us to prefer unfinished tasks, which can distract from truly important tasks in Quadrant II. Recognizing these biases is the first step toward a more objective task evaluation and effective use of the Eisenhower Matrix.
How can the Eisenhower Matrix be adapted for teamwork and distributed teams?
For team use, the Eisenhower Matrix should be transformed into a shared board with clear responsibility markers, where each team member has their own color or tag. It's important to implement regular 15-minute sessions to sync priorities and redistribute tasks among quadrants. For distributed teams, digital tools like Asana, Trello, or ClickUp are effective, especially with automated status notifications. A team matrix should also include identifiers for projects and initiatives to ensure strategic alignment across all members.
How to practice 'strategic procrastination' using the Eisenhower Matrix?
'Strategic procrastination' is the conscious postponement of certain tasks in favor of more important ones. The Eisenhower Matrix is ideal for this approach, as it clearly defines which tasks can be delayed or avoided. Tasks from Quadrant IV (not urgent and not important) are best suited for such strategic procrastination—they can safely be postponed or eliminated. Even some tasks from Quadrant III (urgent but not important) can be delayed if they interfere with tasks in Quadrant II that contribute to long-term goals and personal development.
How to apply the Eisenhower Matrix to energy management, not just time?
Time is not the only resource to consider in planning; energy levels may be even more important. Complement the classic Eisenhower Matrix with a third dimension—'task energy demand'—and schedule important tasks for your high-energy periods (usually mornings for 'larks' or evenings for 'owls'). Use low-energy periods for routine tasks from Quadrant III that don't require high focus. This approach helps maximize productivity by accounting for task importance, urgency, and your biological rhythms.
How to modify the Eisenhower Matrix for high-unpredictability professions?
For professions with high unpredictability (emergency doctors, crisis managers, journalists), the standard matrix needs adaptation—add 'buffer zones' in each quadrant representing 20–30% of work time for unexpected tasks. Introduce color coding to distinguish planned and unplanned tasks. Use 'fuzzy planning' for Quadrant II, allocating general time blocks instead of specific slots. Regularly practice 'rapid review'—a technique for quickly reassessing priorities when new tasks arise, allowing immediate response to changing situations.
How to measure the long-term effectiveness of using the Eisenhower Matrix?
To track the matrix's effectiveness long term, implement a monthly time audit comparing time spent across quadrants and progress on strategic goals. Monitor the II/I index—the ratio of time spent on important non-urgent tasks to 'firefighting' (ideal ratio is 70/30 or higher). Create a 'success journal' to record completed projects that originated in Quadrant II to track how strategic planning delivers results. Implement satisfaction surveys on work-life balance and stress levels, as proper use of the matrix should reduce overwhelm and enhance the sense of time control.